コア・バリュー経営運用例：採用
コア・バリュー経営における採用では、「カルチャー・フィット（文化適性）」を最優先とした人選を行います。「カルチャー・フィット」の有無を見分けるために行うのが「コア・バリュー面接」です。会社の掲げるコア・バリューの各項目にちて、会社が期待する考え方や行動の傾向の有無を推し量る質問をし、回答をもとに適性を判断します。
採用のほかにも、コア・バリューを「習慣化」するための制度や仕組みには人事評価の仕組みや報奨の仕組み、会社の行事などがあります。
採用のほかにも、コア・バリューを「習慣化」するための制度や仕組みには人事評価の仕組みや報奨の仕組み、会社の行事などがあります。