コア・バリュー経営と営業チーム：より結束の固い組織をつくるために
多くの会社にといて、営業部門は「独特の存在」として取り扱われる傾向にあります。しかし、コア・バリュー経営的に考えると、コア・バリューは全社的に統一されているべきなのです。・・・コア・バリューが徹底されている会社では、営業のプロセスも、競合他社、いわゆる「普通の会社」とはまるで異なるものになります。
偉大な文化を築くための10の要素
結束の固い企業文化を築くには、何年にもわたる継続的な努力と一貫した実践が必要になります。本記事では、ベリルヘルスの創設者であり、ステリサイクル社のチーフ・カルチャー・オフィサーを務めるポール・スピーゲルマン氏が、「偉大な文化を築くための10の要素」として紹介したものをご紹介します。